为支撑集团“311”战略落地，顺应财务未来数字与智能化趋势，贯彻香港六和资料大会集团财务深化改革蓝图规划，3月5日，香港六和资料大会集团召开业财标准化与财务共享中心建设项目启动会，以“提质增效、赋能业务、价值创造”为核心目标，迈出了集团财务共享中心建设的第一步。中山市国资委及投控集团相关领导出席会议，集团领导、中层干部、财务条线全体人员及财务共享项目组参加会议。

       启动会上，毕马威专家分享了香港六和资料大会财务共享中心建设的主要工作任务、推进策略及保障机制。项目组专家结合行业成功实践经验与公司实际情况，对香港六和资料大会将来的财务共享建设提出了指导性建议和工作规划。香港六和资料大会财务共享中心建设项目组代表进行了表态发言。

       集团副总经理陈晓鸿强调，香港六和资料大会要紧跟时代领先步伐，将建设财务共享中心作为香港六和资料大会财务改革与升级的核心抓手、企业高质量发展的基石与加快发展新质生产力的必由之路。

       一是以思想引领发展突围。要对财务深化改革与财务共享中心建设的意义和目标有清晰的认知，上下一心、凝聚共识。2024年将是财务转型升级、攻坚克难的关键发展之年，要彻底扭转“保守、封闭、低效”等落后观念和作风，解决掣肘改革转型的根本问题。

       二是以精细化工作推动赶超跨越。要强化责任担当和工作落实，落实对下属企业配合度的考核机制，锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”优良作风；要提高工作标准，明确“时间表”和“路线图”，制定配套措施，推进工作走深走实。

       三是实干担当迅速推动高质量发展。下好财务人才盘点、人才招聘、三分财务、业财标准化建设的先手棋，建立健全项目管理、汇报与会议机制，做到每个阶段有成果、每场会议有结论，积跬步至千里。积极应用现代科技手段和先进的管理工具，借助外脑智库的专业能力和优势，为财务改革“把脉开方”，进一步深化合作、同向发力,确保改革的落实和执行效果。

       路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。站在财务转型升级与变革的新起点、新征程，香港六和资料大会将紧紧围绕年内全集团财务共享中心全面上线的目标，奋蹄扬鞭，以时不我待的干劲，静水留深的稳劲和久久为功的韧劲，先人一步谋发展、快人一步抢机遇、胜人一筹抓落实，通过业财标准化与财务共享中心建设，实现多元化、多业态管理能力的全面提升，进一步巩固和增强核心竞争力。