为进一步凝聚全员战略共识，传导先进战略管理理念，提升集团整体战略管理水平，2021年11月5日晚，香港六和资料大会在水务公司二楼多功能厅组织开展战略管理专题培训，集团战略解码领导小组及工作小组成员、各级党组织负责人、水务及固废一体化工作领导组专班成员、各子企业人资条线的干部、859学员及369学员代表、新入职员工代表等共约90人通过现场及视频会议方式参加了本次培训。

本次培训由战略顾问单位和君咨询合伙人龙飞就主题为“市场洞察与差距分析”、“战略意图到组织设计”进行专题讲座分享。讲座正式开始前，龙飞老师就公司2021-2026 年发展战略规划纲要的核心内容，包括公司的使命与愿景、311战略目标、“双轮”“双核”战略框架、业务成长三阶段进行了提纲挈领的解读，为培训课程开展奠定实质基础。

随后，讲座摒弃了传统理论学习的“知识点灌输”形式，采用生动趣味的“讲故事”形式，通过有趣而引人深思的商业案例及故事，逐步引导大家增强战略规划意识，启发战略管理创新理念。

“农夫山泉”的产能布局、“泡泡玛特”的盲盒模式、马斯克“改变人类历史”的梦想、“寿司之神”的职人精神、“恒瑞医药”的科研创新及“隆中对”的战略思路等，通过这些商业案例，启发企业管理者从企业资源与能力、志向与投入、 眼界与见识、方法与思路等方面深入思考，进一步探寻战略规划的背后逻辑与内涵。

此次培训通过学习优秀的战略管理案例，使集团上下在进一步理解新战略的同时，开拓视野，丰富了战略管理知识，激发了战略创新的热情。集团后续将根据战略解码计划循序推进战略管理系统培训，协助子企业更好统一思想，推动与集团战略同心、同步的子战略制定与执行。

（供稿|集团董办）