2019年12月31日上午，天乙能源三期项目举行全厂投入运营仪式。投运仪式上，在集团领导及各参建单位代表的共同见证下，集团投资总监、三期项目部总指挥陈晓鸿同志宣布三期项目全厂正式投入运营。随后，集团领导一行来到三期项目中央控制室，详细了解三期项目垃圾处理和发电的工艺流程和运行情况。 

       三期项目作为省、市重点督办项目，关系中山社会民生福祉的重要工程，是实现生活垃圾处理无害化、减量化、资源化，缓解我市“垃圾围城”困境的重要举措，对于优化中山人民生活环境质量以及投资环境，具有重要的现实意义。 

天乙能源三期设计效果图 

       三期项目从2016年7月启动前期工作，到2017年12月施工单位进场，再到2019年12月两炉两机试运成功，一路栉风沐雨、砥砺奋进，期间解决了成百上千的施工问题，一起抗击过超强台风“山竹”。特别是今年7月以来，为完成好政府下达“9.30”、“11.30”攻坚任务，天乙能源与各参建单位团结协作，携手共进，多措并举，圆满完成了政府下达的任务目标：
       一是加强组织保证。中汇集团党委书记、董事长梁悦恒同志亲自主抓三期项目，每周召开一次项目推进协调会，并要求参建单位分管领导参加协调会。充实项目指挥部团队力量，中汇、公用集团两级领导参与到项目现场指挥管理及协调，靠前指挥，及时解决现场问题。

       二是有效倒排工期。根据“930”试运行任务倒排工期，与各参建单位联合制定详细的三级网络计划，以每周为一个周期，制定节点目标，监理单位针对每周节点目标进行考核。组织监理、施工单位除每周监理例会审查进度偏差外，每天进行进度检查，每两天进行一次进度偏差分析，对延误进度及时采取纠偏措施，提前的进度及时安排后续工序。

       三是落实施工单位加大人员及设备投入。施工单位的现场工人由350人增加到650人，充分利用夜间时间段施工，增加夜间施工班组。对仪表线路、电缆、配电柜等能24小时连续安装施工的工序实施“三班倒”。提供能满足高空钢结构网架夜间吊装作业的照明措施，加快网架安装进度。

       四是加强工作协调和工序衔接。安装工程是一个系统性工程，各专业间每一道工序的衔接至关重要。某一个环节出问题，将导致下几道工序无法按时完成。业主方、监理方提前介入工序衔接环节协调，避免由于协调不力导致的窝工现象。

       五是加强应对天气影响措施。对下雨天室外焊接拼装作业增设防雨棚、挡雨布，增加雨天作业防护措施。同时密切关注天气变化情况，如出现持续降雨天气，及时地调整施工工序，务求将天气影响因素降到最低。

       六是落实资金保证措施。天乙能源采用自筹、银行贷款、汇票贴息等方式确保工程进度款按时足额支付，满足工程推进的资金需求。

       截止目前，三期项目日均处理垃圾已达到1200吨/天，已累计接收处理垃圾近5万吨，吨垃圾发电量达到500度，生产运营状态良好。

（天乙能源 王敏豪/供稿）