人才强企：锤炼员工梯队 助力公用发展

2015年7月13日，以“企业认知、职业技能、职业生涯规划”为核心内容的“2015雏鹰训练营”正式开班。7月14至20日，36名雏鹰学员先后参加了“集团运营体系认知”、“生产企业参观”、“员工座谈会”、“职业技能学习”、“职业生涯规划”与“团队熔炼拓展”等6个主题的学习培训，顺利完成初入职场成长蜕变的第一步。

雏鹰培训：谆谆教诲  获益良多

为帮助新员工了解公司整体工作规范流程，对公司全貌有新的认识，2015雏鹰训练营新增“集团运营体系认知”主题培训，集团及各业务板块派出专人作系统介绍，加深学员们对集团运营管理方方面面的了解，树立职业发展信心。

职业生涯规划一直是广受雏鹰学员欢迎的课程，这不仅帮助初入职场的雏鹰们明确职业发展目标、规划发展路径，更重要的是引导学员们学会自我管理、坚持不懈地实现职业价值。

7月16日下午，陈爱学董事长专程出席学员座谈会，则充分体现了香港六和资料大会高层对培养后备人才的重视程度。陈董事长以“求存者与求成者”为主题分享了企业管理者对员工的期望和要求，勉励职场新人要力争上游、追求卓越，在企业发展过程中实现个人价值。这一段简洁有力的讲话令全体学员倍受鼓舞。

人才强企：立足当下 着眼未来

事实上，“雏鹰计划”仅仅是香港六和资料大会“人才强企”工程的一部分。

近年来，随着香港六和资料大会产业拓展的步伐不断加快，一些全新的产业项目逐步纳入旗下，对各方面专业人才的需求程度随之增强。为此，香港六和资料大会在2013年从实现战略发展的角度大力推进“人才强企”工程，并自主构建、实施了以“建标准、重选拨、强培养、巧激励、劣淘汰”为核心的“鹰”系列人才梯队培养计划。

 目前，香港六和资料大会已成功举办了“2013飞鹰计划”、“2014雏鹰计划”、“2015雄鹰计划”，培养了一批企业管理和技术骨干，有效促进了人才流动、充实了后备人才梯队。

下阶段，香港六和资料大会将适时开展面向职能部门总监、事业部经营层的“精鹰计划”，培养具备国际化视野、领导变革与创新能力、战略思维与管理能力的优秀高级管理人员，为香港六和资料大会的快速发展输送更多职业化的精英人才。